Roots
Ik groeide op in een ondernemersgezin. Mijn vader richtte een nieuwe verzekeraar op. Een bedrijf dat groeide via een sterke eigen marketingvisie: duidelijke klantengroep en overtuigen door meerwaarde te tonen (en premies laag houden). Verzekeringen uitleggen in normale taal. Mijn moeder was docent Nederlands. Marketing, communicatie en zakelijke dienstverlening: ik heb het vanuit huis meegekregen.
HBO en universiteit
Mijn interesse bleef schommelen tussen marketing en communicatie. Vandaar dat ik koos voor commerciële economie aan de Hogeschool Rotterdam (toen HES) en daarna Communicatiewetenschappen aan Tilburg University. Ook was ik hoofdredacteur van het marketingmagazine van de universiteit.
Ondernemer
Naast mijn werk als marketingadviseur en strateeg zette ik meerdere ondernemingen op (en verkocht ze later weer). De full-service marketingsoftware 'Informeert' voor financieel dienstverleners was het mooiste succes.
Mijn ondernemingen hebben laten zien waar ondernemerschap om draait: waarde bieden voor je klant. En die waarde naar buiten toe tonen.
Buiten de kaders
Je ziet en ontdekt meer als je buiten de kaders kijkt en zoekt. Niet alleen in marketing. Ook in het 'normale leven'. Zo bedacht ik eigen theaterstukken, ging ik liften als vakantie, sprong ik uit een vliegtuig, studeerde ik een halfjaar in Zuid-Afrika en reis ik graag naar bijzondere plekken.
In mijn werk doe ik hetzelfde. Bij een Marketing MRI kijk ik verder dan de cijfers. De cijfers laten je zien wat je weet. Maar niet wat je niet weet. Om dat te ontdekken moet je buiten de kaders kijken.
Kennis overdragen
Ik reserveer een deel van mijn tijd om kennis over te dragen. Zo ben ik gastdocent aan de HZ University of Applied Sciences in Vlissingen, en doceerde ik eerder al aan de Haagse Hogeschool en Hogeschool TIO in Rotterdam. Het mooie: je brengt marketingstudenten niet alleen nieuwe kennis bij. Je leert zelf ook van de inzichten die je terugkrijgt.
Creatief náást marketing
Mijn werk in marketing is vooral analytisch en strategisch. Wat gaat er goed? Wat kan er beter? En waarom? Om ook mijn creatieve brein voldoende uitdaging te geven, componeer ik muziek in mijn vrije tijd.
Tot slot: mijn helicopterview
Gedurende mijn carrière kwam ik bij veel organisaties over de vloer. Vaak voor een afgebakende opdracht: een marketingimplementatie, een contentstrategie of een automation-traject.
Maar ik zag altijd méér. Ik noem dat 'de helicopterview'.
Alles wat ik de afgelopen 23 jaar zag en wat invloed heeft op de kwaliteit van marketing, heb ik gebundeld in het boek 'De Marketing MRI'. Mijn boek laat zien hoe je nieuwe kansen en sluimerende risico's in beeld brengt door elke twee jaar een Marketing MRI uit te voeren.
Wat opdrachtgevers zeggen
Voor de marketing en communicatie van onze verzekeringen hadden we behoefte aan een frisse blik. Olaf heeft dit helder en gestructureerd in kaart gebracht. Met duidelijke prioriteiten en stevig onderbouwd via cijfers en argumentatie. Geen wollige analyse, maar eerlijke en soms kritische bevindingen met duidelijke vervolgstappen.
Voor onze organisatie zijn het Value Proposition Canvas en de kernboodschappen erg interessant. De rapportage is begrijpelijk en direct toepasbaar. Voor een deel ook een bevestiging dat we zelf op de goede weg zijn.
Wauw, wat een rapport. Ik kan niet anders zeggen dan indrukwekkend. De uitwerking en waarom het werkt voor Resto VanHarte vind ik subliem, en ik ben lyrisch over het Value Proposition Canvas. Voor nu geef ik het rapport een 9.
Boek De Marketing MRI · begin 2027
Ontdek hoe De Marketing MRI nieuwe marketingkansen en verborgen risico's laat zien.
